15 Statistiken zur Produktivität im Homeoffice

14 Jan 2025 · 7 MIN. LESEDAUER

Homeoffice, Remote-Arbeit und hybride Arbeitsmodelle erfreuen sich zunehmend großer Beliebtheit und werden von immer mehr Unternehmen praktiziert. Doch viele Arbeitnehmer:innen und Arbeitgeber stellen sich immer noch die Frage, ob die Produktivität im Homeoffice vergleichbar mit der in der traditionellen Büroarbeit ist und ob bei der Remote-Arbeit die Vor- oder doch die Nachteile überwiegen.

Die folgenden Statistiken zur Produktivität im Homeoffice liefern einen tieferen Einblick in den Vergleich zwischen der Arbeit von zu Hause aus und der Arbeit im Büro und lassen einen eindeutigen Trend erkennen.

Homeoffice wird richtungsweisend

Sehen wir uns zuerst einen der größten Faktoren in der Debatte zwischen Remote-Arbeit und traditioneller Büroarbeit an – die Produktivität.

Produktivität im Homeoffice

In vielen Unternehmen ist die Umstellung von Büroarbeit auf Homeoffice erfolgreich gelungen – Firmen haben ihre traditionelle Büroumgebung umstrukturiert und bieten ihren Mitarbeiter:innen nun neue Wege und Möglichkeiten, die Arbeit zum Teil oder auch vollständig von zu Hause aus zu erledigen.

Diese Umstrukturierung ist richtungsweisend, beeinflusst aber natürlich auch die tägliche Arbeitsweise von Unternehmen und Arbeitnehmer:innen. Deshalb werfen wir einen Blick darauf, wie sich die Remote-Arbeit auf die Produktivität im Arbeitsalltag auswirkt und welche weiteren Vorteile die Heimarbeit bietet.

Über 60 % der befragten Arbeitnehmer:innen wünschen sich, mindestens einen Tag pro Woche von zu Hause aus arbeiten zu können ( PWC ).
Eine Vielzahl der Beschäftigten und Arbeitgeber:innen schätzen die Produktivität im Homeoffice dabei ähnlich hoch ein wie im Büro ( PWC ).
Rund 60 % der Unternehmen geben an, dass sich die Arbeit im Homeoffice nicht negativ auf die Produktivität der Arbeitnehmer:innen auswirkt ( Statista ).
Über 70 % der im Homeoffice tätigen Arbeitnehmer:innen schätzen ihre Work-Life-Balance und Zufriedenheit durch die Heimarbeit als besser ein ( PWC ).
Rund 40 % der Arbeitssuchenden betrachten die Möglichkeit, im Homeoffice arbeiten zu können, als einen entscheidenden Faktor bei der Wahl des neuen Arbeitgebers ( Statista ).
Zu den beliebtesten Vorteilen des Homeoffice gehören die Zeit- und Kostenersparnis beim Arbeitsweg, eine flexiblere Gestaltung des Arbeitsalltages sowie eine bessere Work-Life-Balance ( Statista ).
Und auch Arbeitgeber können vom Homeoffice profitieren: Durch Homeoffice könnte der Bedarf an Büroflächen um bis zu 12 % sinken. So können durch die Einsparung von Mietkosten die Ausgaben von Unternehmen reduziert werden ( ifo Institut ).

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Potenzielle Nachteile im Homeoffice

Mit all den Vorteilen der Remote-Arbeit gehen aber auch einige Probleme einher, die Unternehmen berücksichtigen sollten.

Zu den größten Herausforderungen im Homeoffice gehören das Aufrechterhalten der Konzentration, die Vermeidung von Ablenkungen etwa durch häusliche oder familiäre Pflichten und der Aufbau von Arbeitsbeziehungen mit Mitarbeiter:innen sowie der Informationsaustausch ( PWC ).
31 % der im Homeoffice tätigen Arbeitnehmer:innen geben eine schlechte technische Ausstattung als Nachteil der Remote-Arbeit an ( Statista ).
Rund 16 % der Arbeitnehmer:innen, die vollständig oder teilweise im Homeoffice arbeiten, geben an, dass sie sich manchmal bis häufig einsam fühlen ( Statista ).

Die Erfahrung von Remote-Mitarbeiter:innen variiert grundsätzlich stark, z. B. je nach beruflicher Position, Dienstalter, Geschlecht, verfügbarer Kinderbetreuung und anderen Faktoren. Und auch die Erfahrung mit der Heimarbeit spielt eine wichtige Rolle: Erfahrene Remote-Mitarbeiter:innen fühlen sich tendenziell wohler, zufriedener und produktiver im Homeoffice als Kolleg:innen mit weniger Erfahrung, die ihren Arbeitsplatz zu Hause erst noch strukturieren müssen.

Die Arbeit im Büro hat ebenfalls Vorteile

Bei all den praktischen Auswirkungen, die das Homeoffice bieten kann, sollten dennoch auch die Vorteile eines festen Arbeitsplatzes, etwa im Büro, nicht vergessen werden:

Das Lernen am Arbeitsplatz ist ein wesentlicher Vorteil der physischen Anwesenheit im Büro. 32 % der Arbeitnehmer:innen gaben an, dass sie im Büro besser lernen. Besonders Personen, die einen neuen Job beginnen, können von der Erfahrung dienstälterer Mitarbeiter:innen profitieren und schätzen die Chance auf das Mentoring vor Ort (53 %) ( Owl Labs ).
Forscher:innen fanden heraus, dass Menschen, die mehr Zeit damit verbringen, mit anderen Personen zu interagieren, eine verbesserte geistige Funktion und eine höhere kognitive Leistung aufweisen ( University of Michigan ).
Menschen, die sich in unmittelbarer räumlicher Nähe befinden, sind dreimal so kooperativ und weisen bessere Leistungen in wissenschaftlichen Arbeiten auf ( MIT ).
Mitarbeiter:innen im Homeoffice gaben an, dass ihnen die persönliche Interaktion mit Kolleg:innen (45 %) und die Zusammenarbeit vor Ort (37 %) fehlen ( PWC ).
Rund 47 % der Führungskräfte halten hybride Meetings, die auch Remote-Mitarbeiter:innen einschließen, für herausfordernder als Meetings vor Ort im Büro ( Statista ).

Verstehen, was Mitarbeiter:innen wollen

Wenn das eigene Unternehmen reibungslos laufen soll, müssen die Mitarbeiter:innen zufrieden, gesund und richtig vorbereitet bleiben. Vor dem Hintergrund zunehmender Remote- und Hybrid-Arbeit ist es daher wichtig, die Wünsche und Forderungen des Arbeitsmarktes und der Mitarbeiter:innen in diesem Bereich zu berücksichtigen.

Für 23 % der Arbeitstätigen aus der Generation Z wäre die Möglichkeit zur Heimarbeit ein Grund, den Arbeitgeber zu wechseln ( Statista ).
Für über 50 % der befragten Arbeitnehmer:innen macht die Möglichkeit zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung einen Arbeitgeber attraktiv. Ähnlich attraktiv erscheint auch die Möglichkeit zum ortsunabhängigen Arbeiten ( Statista ).
Rund 38 % der Beschäftigten wären sogar bereit, eine Gehaltskürzung zu akzeptieren, um zumindest zeitweise von zu Hause aus arbeiten zu können ( Capterra ).
Rund 23 % der Befragten würden beim Verlust der Homeoffice-Möglichkeit nach einer neuen Stelle suchen ( Owl Labs ).
Mithilfe von Remote-Positionen können Mitarbeiter:innen Geld sparen – sie geben an einem Arbeitstag zu Hause rund 20 € weniger aus als an einem Arbeitstag im Büro. Die größten Einsparungen ergeben sich hier durch den Wegfall der Fahrtkosten und die auswärtige Verpflegung ( Owl Labs ).
Über 80 % der befragten Arbeitnehmer:innen pendeln bis zu 45 Minuten auf einfacher Strecke – so ergibt sich pro Arbeitstag im Homeoffice eine Zeitersparnis von bis zu 1,5 Stunden ( Owl Labs ).

Die Zukunft der Arbeit: ein Hybridmodell

Wie viele Unternehmen festgestellt haben, ist die Kombination von Remote-Arbeit und Arbeitszeit im Büro eine Lösung, die nicht nur die Produktivität des Unternehmens, sondern zugleich auch das Leben der Mitarbeiter:innen verbessert. Das hybride Arbeitsmodell ermöglicht es Mitarbeiter:innen, je nach Bedarf zwischen den Arbeitsbereichen zu wechseln.

64 % der befragten Arbeitnehmer:innen in Deutschland arbeiten in einem hybriden Arbeitsmodell und 88 % davon meinen, dass sie bei der hybriden Arbeit genauso produktiv oder sogar produktiver sind ( Owl Labs ).
Eine exemplarische Studie der Stanford Universität in einem asiatischen Unternehmen bekräftigt diese Einschätzung: So waren Arbeitnehmer:innen, die hybrid arbeiteten, durchschnittlich produktiver und konzentrierter als ihre Kolleg:innen, die ausschließlich im Büro arbeiteten ( Stanford ).
Auch die Kündigungsrate kann durch ein hybrides Arbeitsmodell positiv beeinflusst werden, was die Stanford Studie ebenfalls zeigt – so gingen die Kündigungen im untersuchten Unternehmen um ca. 33 % zurück ( Stanford ).
Rund 34 % der 25–57-Jährigen bevorzugen einen Arbeitsplatz im Homeoffice oder mit flexibler Arbeitsplatzwahl. 35 % bevorzugen einen festen Arbeitsort. Etwa 28 % geben an, beide Optionen gleichermaßen zu schätzen ( Statista ).
80 % der Mitarbeiter:innen betrachten Homeoffice als vorteilhafte Vergünstigung im Job ( Global Workplace Analytics ).
Flexibilität ist neben Lohngerechtigkeit und der Zusammenarbeit mit unterstützenden Führungskräften einer der wichtigsten Faktoren, wenn es um den Verbleib der Mitarbeiter:innen im Unternehmen geht ( Owl Labs ).

Mit einer hybriden Arbeitslösung in die Zukunft

Für viele Unternehmen ist Homeoffice bereits fester Bestandteil des Unternehmensalltags, andere Firmen hingegen rudern zurück und fordern wieder mehr Präsenz. Doch eines ist klar: In vielen Branchen ist Remote-Arbeit gekommen, um zu bleiben, und für immer mehr Arbeitnehmer:innen zählt das Homeoffice zu den wichtigen Faktoren bei der Wahl des Arbeitgebers.

Daher ist es für Unternehmen an der Zeit, umzustrukturieren. Es muss eine moderne Unternehmenskultur und Arbeitsumgebung geschaffen werden, die Arbeitnehmer:innen Selbstständigkeit, Verantwortung und Flexibilität ermöglicht und zugleich die Produktivität fördert.

Mitarbeiter:innen, die das Gefühl haben, eine aktive Rolle in ihrem Arbeitsumfeld zu übernehmen, berichten von einer höheren Zufriedenheit bezüglich ihrer Work-Life-Balance, von einem besseren Umgang mit Stress, Angst und psychischer Gesundheit, von höherer Produktivität und allgemeiner Zufriedenheit. Und auch Arbeitgeber brauchen eine fortschrittliche, zukunftsorientierte Möglichkeit, um die Produktivität zu erhöhen und ein positives Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten – ein hybrides Arbeitsmodell ist hier ein guter Ansatz und bietet beiden Seiten Vorteile.

Die Suche nach innovativen und kreativen Lösungen, die die Anliegen der Arbeitnehmer:innen und Arbeitgeber gleichermaßen berücksichtigen, ist unerlässlich, um in der modernen Arbeitsrealität ein starkes Fundament zu schaffen.

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Homeoffice wird richtungsweisend

Sehen wir uns zuerst einen der größten Faktoren in der Debatte zwischen Remote-Arbeit und traditioneller Büroarbeit an – die Produktivität.

Produktivität im Homeoffice

Über 60 % der befragten Arbeitnehmer:innen wünschen sich, mindestens einen Tag pro Woche von zu Hause aus arbeiten zu können ( PWC ).
Eine Vielzahl der Beschäftigten und Arbeitgeber:innen schätzen die Produktivität im Homeoffice dabei ähnlich hoch ein wie im Büro ( PWC ).
Rund 60 % der Unternehmen geben an, dass sich die Arbeit im Homeoffice nicht negativ auf die Produktivität der Arbeitnehmer:innen auswirkt ( Statista ).
Über 70 % der im Homeoffice tätigen Arbeitnehmer:innen schätzen ihre Work-Life-Balance und Zufriedenheit durch die Heimarbeit als besser ein ( PWC ).
Rund 40 % der Arbeitssuchenden betrachten die Möglichkeit, im Homeoffice arbeiten zu können, als einen entscheidenden Faktor bei der Wahl des neuen Arbeitgebers ( Statista ).
Zu den beliebtesten Vorteilen des Homeoffice gehören die Zeit- und Kostenersparnis beim Arbeitsweg, eine flexiblere Gestaltung des Arbeitsalltages sowie eine bessere Work-Life-Balance ( Statista ).
Und auch Arbeitgeber können vom Homeoffice profitieren: Durch Homeoffice könnte der Bedarf an Büroflächen um bis zu 12 % sinken. So können durch die Einsparung von Mietkosten die Ausgaben von Unternehmen reduziert werden ( ifo Institut ).

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Potenzielle Nachteile im Homeoffice

Mit all den Vorteilen der Remote-Arbeit gehen aber auch einige Probleme einher, die Unternehmen berücksichtigen sollten.

Zu den größten Herausforderungen im Homeoffice gehören das Aufrechterhalten der Konzentration, die Vermeidung von Ablenkungen etwa durch häusliche oder familiäre Pflichten und der Aufbau von Arbeitsbeziehungen mit Mitarbeiter:innen sowie der Informationsaustausch ( PWC ).
31 % der im Homeoffice tätigen Arbeitnehmer:innen geben eine schlechte technische Ausstattung als Nachteil der Remote-Arbeit an ( Statista ).
Rund 16 % der Arbeitnehmer:innen, die vollständig oder teilweise im Homeoffice arbeiten, geben an, dass sie sich manchmal bis häufig einsam fühlen ( Statista ).

Die Arbeit im Büro hat ebenfalls Vorteile

Bei all den praktischen Auswirkungen, die das Homeoffice bieten kann, sollten dennoch auch die Vorteile eines festen Arbeitsplatzes, etwa im Büro, nicht vergessen werden:

Das Lernen am Arbeitsplatz ist ein wesentlicher Vorteil der physischen Anwesenheit im Büro. 32 % der Arbeitnehmer:innen gaben an, dass sie im Büro besser lernen. Besonders Personen, die einen neuen Job beginnen, können von der Erfahrung dienstälterer Mitarbeiter:innen profitieren und schätzen die Chance auf das Mentoring vor Ort (53 %) ( Owl Labs ).
Forscher:innen fanden heraus, dass Menschen, die mehr Zeit damit verbringen, mit anderen Personen zu interagieren, eine verbesserte geistige Funktion und eine höhere kognitive Leistung aufweisen ( University of Michigan ).
Menschen, die sich in unmittelbarer räumlicher Nähe befinden, sind dreimal so kooperativ und weisen bessere Leistungen in wissenschaftlichen Arbeiten auf ( MIT ).
Mitarbeiter:innen im Homeoffice gaben an, dass ihnen die persönliche Interaktion mit Kolleg:innen (45 %) und die Zusammenarbeit vor Ort (37 %) fehlen ( PWC ).
Rund 47 % der Führungskräfte halten hybride Meetings, die auch Remote-Mitarbeiter:innen einschließen, für herausfordernder als Meetings vor Ort im Büro ( Statista ).

Verstehen, was Mitarbeiter:innen wollen

Für 23 % der Arbeitstätigen aus der Generation Z wäre die Möglichkeit zur Heimarbeit ein Grund, den Arbeitgeber zu wechseln ( Statista ).
Für über 50 % der befragten Arbeitnehmer:innen macht die Möglichkeit zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung einen Arbeitgeber attraktiv. Ähnlich attraktiv erscheint auch die Möglichkeit zum ortsunabhängigen Arbeiten ( Statista ).
Rund 38 % der Beschäftigten wären sogar bereit, eine Gehaltskürzung zu akzeptieren, um zumindest zeitweise von zu Hause aus arbeiten zu können ( Capterra ).
Rund 23 % der Befragten würden beim Verlust der Homeoffice-Möglichkeit nach einer neuen Stelle suchen ( Owl Labs ).
Mithilfe von Remote-Positionen können Mitarbeiter:innen Geld sparen – sie geben an einem Arbeitstag zu Hause rund 20 € weniger aus als an einem Arbeitstag im Büro. Die größten Einsparungen ergeben sich hier durch den Wegfall der Fahrtkosten und die auswärtige Verpflegung ( Owl Labs ).
Über 80 % der befragten Arbeitnehmer:innen pendeln bis zu 45 Minuten auf einfacher Strecke – so ergibt sich pro Arbeitstag im Homeoffice eine Zeitersparnis von bis zu 1,5 Stunden ( Owl Labs ).

Die Zukunft der Arbeit: ein Hybridmodell

64 % der befragten Arbeitnehmer:innen in Deutschland arbeiten in einem hybriden Arbeitsmodell und 88 % davon meinen, dass sie bei der hybriden Arbeit genauso produktiv oder sogar produktiver sind ( Owl Labs ).
Eine exemplarische Studie der Stanford Universität in einem asiatischen Unternehmen bekräftigt diese Einschätzung: So waren Arbeitnehmer:innen, die hybrid arbeiteten, durchschnittlich produktiver und konzentrierter als ihre Kolleg:innen, die ausschließlich im Büro arbeiteten ( Stanford ).
Auch die Kündigungsrate kann durch ein hybrides Arbeitsmodell positiv beeinflusst werden, was die Stanford Studie ebenfalls zeigt – so gingen die Kündigungen im untersuchten Unternehmen um ca. 33 % zurück ( Stanford ).
Rund 34 % der 25–57-Jährigen bevorzugen einen Arbeitsplatz im Homeoffice oder mit flexibler Arbeitsplatzwahl. 35 % bevorzugen einen festen Arbeitsort. Etwa 28 % geben an, beide Optionen gleichermaßen zu schätzen ( Statista ).
80 % der Mitarbeiter:innen betrachten Homeoffice als vorteilhafte Vergünstigung im Job ( Global Workplace Analytics ).
Flexibilität ist neben Lohngerechtigkeit und der Zusammenarbeit mit unterstützenden Führungskräften einer der wichtigsten Faktoren, wenn es um den Verbleib der Mitarbeiter:innen im Unternehmen geht ( Owl Labs ).

Mit einer hybriden Arbeitslösung in die Zukunft

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